Aнaлитики прoгнoзируют рoст oбъeмa инвeстициoнныx сдeлoк с нeдвижимoстью в Рoссии нa 25% в тeкущeм гoду – с 2,8 млрд дo 3,5 млрд дoллaрoв. Тoргoвaя нeдвижимoсть трaдициoннo вoйдeт в трoйку лидeрoв: в 2018 гoду oнa уступaлa тoлькo oфиснoй, 31 и 28% сдeлoк сooтвeтствeннo. Экспeрты oтмeчaют стaбильную aктивнoсть aрeндaтoрoв, a вoт инвeстoры всe eщe oстoрoжны – скaзывaются пoслeдствия зaтяжнoгo кризисa, кoтoрый зaстaвил oтлoжить ввoд мнoгиx oбъeктoв нa нeoпрeдeлeнный срoк. Сeгoдня oни гoтoвы вклaдывaться тoлькo в кoмплeксныe прoeкты, кoтoрыe предлагают зараз яркую идею, короткий отрезок времени реализации и хорошую окупаемость.
Идейка: курс на лайфстайл
Современные торгово-развлекательные центры (ТРЦ) – сие не просто «коробки с магазинами». Успешные лайфстайл-решения сочетают в себя максимум возможностей: торговлю, фуд-корты, кластер сопутствующих услуг, развлечения (с кинотеатра до скалодрома) – в таком ТРЦ только и остается провести целый день. В частности, в The Dubai Mall (ОАЭ) оборудованы санные и лыжные трассы, ледяной каток, есть водопады и самый великоватый в мире крытый аквариум с 33 тысячами рыб. The Grand Canal Shoppes, ТРЦ в Лас-Вегасе представляет из себя маленькую Венецию: несколько кварталов торгового центра соединены среди собой каналами, до ресторанов и магазинов разрешается добраться как пешком, (на)столь(ко) и на гондолах.
Аналитики утверждают, что же в России рынок лайфстайл-концепций кроме не насыщен: 81% наших сограждан идут в ТРЦ прямо за покупками, тогда сиречь, к примеру, в ОАЭ и Турции 59 и 52% в соответствии с посещают торгово-развлекательные комплексы интересах того, чтобы попасть в рестик или отдохнуть. Но и в России годится. Ant. нельзя найти интересные примеры шабаш ярких идей.
ТРЦ «Вегас» сверху Каширском шоссе в Москве – одинокий торговый центр в России, какой-либо совмещен с парком экстремальных аттракционов, разбит получи и распишись соответствующе оформленные тематические пространства. Его ежедневная посещаемость составляет 70–90 тысяч персона.
Якорной функцией проекта может вестись и развлечение. Например, самый страшный в России аквапарк «Аквамир», пристроенный в Новосибирске в 2016 году, оснащен коммерческими площадями, получи которых размещены вендинговые автоматы, магазины, салоны прелести и здоровья, различные кафе. После первые полтора года своего существования объединение принял 1,3 млн индивидуальность.
По оценкам аналитиков, хорошая первоидея, на которую клюнет (народо)население, станет одним из определяющих факторов в развитии ТРЦ в ближайшие годы. Одначе одной идеи мало – беспримерно многое зависит от ее качественной реализации.
Свершение: скорость и функциональность
Опасность «застрять в долгострое» делает многих инвесторов нерешительными и осторожными. В памяти до сего часа свежи события 2017 годы, когда ввод новых ТРЦ достиг исторического минимума ради 10 лет. В регионах и в текущем году обнаружение 70% запланированных к вводу ТРЦ было перенесено с первого держи второе полугодие. От некоторых проектов и ни вот столько отказываются, как, например, в Волгоградской области, идеже инвестор «Инпром Эстейт» решил мало-: неграмотный строить ТРЦ «Мармелад».
Сроки реализации проекта бог важны, но вместе с тем предмет никогда не получит пропус на ввод в эксплуатацию, коль (скоро) не будет соответствовать установленным требованиям к технологичности и надежности. А сие во многом зависит ото выбора материалов.
«Ускорить учреждение на этапе возведения здания, да не потерять при этом в качестве дозволено, – отмечает Максим Закржевский, учитель направления «Добавки в бетон» подразделения строительной химии Master Builders Solutions концерна BASF. – В частности, помогают суперпластифицирующие добавки в бетон. Следовать счет них достигаются высокие темпы набора ранней и конечной прочности материала, рядом этом одновременно обеспечивается длительная удобоукладываемость минус задержки схватывания. Бетонную сбор, полученную при использовании таких добавок, только и можно перекачивать бетононасосами, что, в качестве кого известно, в три раза ускоряет процесс».
Вторая рискованность – этап отделки, который сплошь и рядом затягивается опять же в области причине использования устаревших технологий. Чаще целом) их проблема заключается в больших перерывах посередке циклами работ и ограниченной функциональности. Сие ожидаемо приводит к задержкам реализации проекта и дополнительным затратам наравне на этапе проведения работ, скажем и при эксплуатации объекта.
Избежать сих проблем можно, используя высокотехнологичные комплексные решения, сочетающие в себя целый ряд качеств: минимальные перерывы средь циклами проведения работ, высокие эксплуатационные характеристики и эстетическую очаровательность готового интерьера. Подобные технологии применялись возле строительстве уже упомянутого аквапарка «Аквамир» в Новосибирске.
К моменту начатки облицовочных работ сроки строительства объекта с общей площадью зеркала воды 4000 кв. м, 13 видами бань и саун, 153 аттракционами и самым большим в России волновым бассейном сейчас почти вдвое превышали первоначальные. Было решено и подписано использовать комплексную систему PCI(BASF), разработанную с умыслом для бассейнов и аквапарков: в нее входят общезначимый тиксотропный клей, двухкомпонентная огрунтовка, универсальная затирка, уплотняющие ленты и рукавчики для гидроизоляции.
Система PCI позволила урезать сроки проведения облицовки в 2–3 раза точно по сравнению с применением традиционных материалов из-за счет быстрого перехода ото одного этапа облицовки к следующему. (пред)положим, укладка плитки в сухих зонах была возможна ранее через четыре часа дальше проведения гидроизоляции, гидроиспытания чаш бассейнов проходили сверх три дня после облицовки.
Каждое с основных требований к инвестиционной привлекательности проекта ТРЦ иллюстрирует преимущественный тренд в подходах к его оценке– многозадачность проекта, материалов, технологий. Тезис должна отрабатывать сразу целый набор запросов целевой аудитории, а нараб (или технология) обязан фигурировать и технологичным, и долговечным, и привлекательным. Точию такой проект на современный день будет актуальным и найдет своего инвестора.
О подразделении строительной химии
Участок строительной химии концерна BASF около брендом Master Builders Solutions предлагает передовые решения чтобы нового строительства, а также пользу кого техобслуживания, ремонта и реконструкции зданий и сооружений. Сии решения создаются на основе больше чем 100-летнего опыта работы в строительной отрасли. Пространный портфель разработок охватывает добавки в бетон и хлеб новостроек, химические решения для подземного строительства, системы гидроизоляции, герметики, ремонтные и защитные смеси, высококачественные строительные растворы, подливки почти оборудование, напольные покрытия, плитный клей, деформационные швы, а да решения для защиты древесины и др. Численность персонала подразделения строительной химии составляет двор о двор 7000 человек. Для того с тем чтобы комплексно (от разработки концепции давно практического осуществления проекта) принимать решение конкретные задачи, стоящие ранее нашими заказчиками, мы объединяем компетенции за различным регионам и направлениям деятельности и используем попытка, накопленный в процессе реализации многочисленных строительных проектов после всему миру. Мы опираемся бери технологии BASF и на глубокое искусство потребностей строительной отрасли в томишко или ином регионе к разработки решений, способствующих успешному бизнесу заказчиков и продвижению рациональных подходов к строительству.
Производственные площадки и центры продаж подразделения строительной химии расположены сильнее чем в 60 странах таблица. Оборот по итогам 2018 лета составил около 2,5 млрд евро. С дополнительной информацией имеется возможность ознакомиться на веб-сайте согласно адресу: www.master-builders-solutions.basf.com.
О концерне BASF
BASF создаёт химию в целях устойчивого будущего. В своей деятельности пишущий эти строки сочетаем экономические успехи с бережным отношением к окружающей среде и социальной ответственностью. Сотрудники группы BASF, развратница численность которых составляет близко 122 тысяч человек, вносят реинвестиция в успешное развитие бизнеса наших клиентов в различных индустриях неакадемично во всех странах решетка. Структура нашего бизнеса содержит шесть основных сегментов: химикалии, специальные продукты, функциональные материалы и решения, технологии чтобы покрытий, гигиенические решения и кормовые добавки, решения чтобы сельского хозяйства. По итогам 2018 годы объём продаж BASF превысил 63 млрд евро. Буферный) запас BASF торгуются на фондовых биржах вот Франкфурте (BAS), Лондоне (BFA) и Цюрихе (BAS). Побольше подробная информация о концерне BASF представлена в сайте: www.basf.com.